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**Source:** https://fr.ai.keenfunnel.com/
**Language:** French

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Chefs de produit · Scrum masters · Responsables de livraison · Équipes d'ingénierie

# L'IA pratique, intégrée dans le mode de fonctionnement de votre équipe.

Votre équipe utilise l'IA, mais le produit ne s'améliore pas ou ne sort pas plus vite ? Le problème est généralement le même : il n'y a pas de système, seulement des outils. Nous aidons les équipes produit à intégrer l'IA dans chaque phase du cycle de vie du produit.

Réserver un appel de 30 minutes Calculez votre ROI IA

### Cela vous semble familier ?

Quatre signaux que nous observons avant de commencer.

1. 01Nous savons que nous devrions utiliser davantage l'IA, mais nous n'avons pas trouvé comment.
2. 02Nous avons mené quelques expériences, mais rien n'a changé notre façon de travailler.
3. 03Certaines personnes l'utilisent tout le temps ; d'autres n'y touchent jamais.
4. 04Nous utilisons l'IA, mais le produit ne s'améliore pas et nous n'avançons pas plus vite.

Pourquoi cela se produit

**Temps de découverte** Suivi dès le premier jour

**Vitesse de priorisation** Mesuré par rapport à votre référence

**Initiatives avec des métriques d'impact** La cible les concerne toutes

Nous mesurons d'abord votre point de départ, afin que chaque résultat soit comparé à votre propre référence.

001Pourquoi cela arrive

## L'IA sans méthode ne change pas le produit

La plupart des équipes ont déjà de bons outils. Ce qui manque, c'est un système : où appliquer l'IA, comment la valider, et comment transformer des victoires individuelles en habitudes d'équipe.

Cause 01

### Il n'y a pas de direction claire.

L'IA est appliquée là où quelqu'un en a envie, et non là où elle fait progresser les objectifs de l'équipe. Sans direction partagée, plus d'activité ne signifie pas plus d'impact.

Cause 02

### Les équipes construisent avant de comprendre le problème.

L'IA accélère la livraison des mauvaises choses lorsque la phase de découverte est ignorée. Comprendre l'utilisateur et valider le problème doivent toujours passer en premier.

Cause 03

### La livraison ne boucle pas la boucle.

Des fonctionnalités sont livrées, mais personne ne mesure si elles ont fait une différence. Sans métriques d'impact, l'équipe ne peut pas apprendre ce qu'il faut répéter ou arrêter.

Cause 04

### L'adoption est individuelle.

Quelques utilisateurs avancés gagnent en rapidité, mais leurs pratiques ne sont jamais transmises au reste de l'équipe. Les raccourcis individuels doivent devenir des habitudes partagées pour modifier la façon de travailler de l'équipe.

Cause 05

### Personne n'aide à le faire perdurer.

Les nouvelles habitudes s'estompent lorsque les échéances approchent et que les routines familières prennent le dessus. Les équipes ont besoin de conseils pratiques qui transforment les expériences en une façon de travailler durable.

Diapositive 1de 5

002Les trois phases

## IA intégrée tout au long du cycle de vie du produit

Nous n'ajoutons pas d'IA par-dessus votre façon de travailler. Nous l'intégrons dans les trois phases du travail réel de votre équipe.

01

### Direction et priorités.

Alignez les OKR, les initiatives et l'IA afin que l'équipe sache quoi faire et dans quel ordre.

- Cartographie des OKR et des initiatives
- Priorisation des cas d'utilisation de l'IA par impact
- Définitions communes du succès

02

### Comprendre quoi construire.

Utilisez l'IA pour mieux comprendre les utilisateurs, générer des hypothèses et prioriser le backlog avec des données réelles.

- Synthèse de recherche assistée par IA
- Génération et validation d'hypothèses
- Priorisation du backlog basée sur les données

03

### Construire, lancer et apprendre.

Intégrez l'IA dans la livraison et suivez les métriques d'impact réelles après le lancement.

- IA dans la planification, le codage et la révision
- Métriques d'impact sur chaque initiative
- Rapports d'impact en temps réel et optimisation continue

Keenfunnel · Estimation du ROI de l'IA

003Calculateur de ROI de l'IA

## Quel ROI obtenez-vous grâce à l'IA ?

Deux dimensions côte à côte : ce que vous investissez dans l'IA aujourd'hui, et la valeur que votre équipe produit pourrait récupérer grâce à une IA correctement adoptée. Les résultats se mettent à jour en temps réel lorsque vous déplacez les curseurs.

Devise EUR USD GBP 

Taille de l'équipe

Scénario Conservateur Attendu Optimiste

01

### Investissement actuel dans l'IA

Licences, infrastructure et formation

Personnes ayant accès aux outils d'IA

20 personnes

1500 personnes

Coût de la licence mensuelle par personne

€30 /mo

5200 /mo

Dépenses mensuelles en API, jetons et agents

€300 /mo

020,000 /mo

Heures de formation à l'IA par personne et par an

16 hrs

080 hrs

Adoption effective aujourd'hui

25%

5100 %

Hypothèse avancée 

Coût d'une heure de formation

€80 /hr

20250 /hr

Ventilation annuelle en EUR

|  |  |
| --- | --- |
| Licences | 7 200 € |
| Infrastructure / jetons | 3 600 € |
| Formation | 25 600 € |
| Total investi | 36 400 € |
| Dépenses gâchées par une faible adoption | 27 300 € |

02

### Potentiel de l'équipe produit

Valeur récupérable avec une IA bien adoptée

Membres de l'équipe produit

15 personnes

1300 personnes

Coût annuel moyen complet par personne

65 000 € /an

30,000250,000 /an

Travail répétitif pouvant être automatisé

35%

060 %

Accélération de la découverte et de la validation

40%

060 %

Réduction des fonctionnalités livrées sans impact

20%

040 %

Hypothèses avancées 

Temps consacré à la découverte et à la validation

25%

560 %

Effort consacré aux fonctionnalités sans impact

30%

1070 %

Ventilation annuelle en EUR

|  |  |
| --- | --- |
| Temps économisé sur le travail répétitif | 341 250 € |
| Découverte et validation plus rapides | 63 375 € |
| Moins de gaspillage sur les fonctionnalités sans impact | 38 025 € |
| Plein potentiel (100 % d'adoption) | 442 650 € |
| Valeur récupérable aujourd'hui (25 % d'adoption) | 110 663 € |

**≈ 4.5heures** libérées par personne et par semaine Aujourd'hui · 14.5à l'adoption cible

**≈ 1.7ETP** de capacité équivalente en personnel Aujourd'hui · 5.4à l'adoption cible

03

### Votre cible et le programme

Modéliser le changement, pas seulement l'instantané

Adoption cible

80%

25100 %

Mois pour atteindre l'adoption cible

6 mois

124 mois

Investissement ponctuel d'accompagnement

40 000 €

0500,000 EUR

Utilisez votre propre chiffre ou un devis. Laissez à 0 pour comparer uniquement les niveaux d'adoption.

Investissement IA annuel 36,4 k€

Valeur récupérée aujourd'hui 110,7 k€

ROI actuel ×3,0

ROI à l'adoption cible ×9,7

Valeur supplémentaire par an à la cible 243,5 k€

Retour sur investissement de l'accompagnement Mois 5

Gain net sur 3 ans par rapport au statu quo 639,7 k€

Améliorez votre adoption 

Estimation indicative basée sur les références du secteur et vos données.

Votre valeur sur 36 mois.

### Ce que cela signifie pour votre équipe

- La plus grande partie de votre budget IA ne se traduit pas encore en valeur : environ 27 300 € par an sont dépensés pour des outils qui ne sont pas utilisés systématiquement.
- À 80 % d'adoption, chaque euro dépensé en IA pourrait rapporter environ 9,73 €.
- L'investissement d'accompagnement serait rentabilisé en environ 5 mois.
- Votre principal levier est le travail répétitif (77 % du potentiel).

Comment nous calculons cela 

- Licences annuelles = utilisateurs d'IA × coût de licence mensuel × 12. Infrastructure = dépenses d'API mensuelles × 12. Formation = utilisateurs d'IA × heures de formation annuelles × coût horaire.
- L'investissement total est la somme de ces trois coûts. Le gaspillage lié à une faible adoption = investissement total × (1 − adoption actuelle).
- Coût de l'équipe = taille de l'équipe produit × coût annuel chargé par personne.
- Économies sur le travail répétitif = coût de l'équipe × part automatisable.
- Économies de découverte = coût de l'équipe × part de découverte × accélération × (1 − part automatisable).
- Réduction du gaspillage de fonctionnalités = coût de l'équipe × part des efforts gâchés × réduction du gaspillage × (1 − part automatisable).
- Potentiel complet = la somme des économies × facteur de scénario (0.6 conservateur, 1.0 attendu, 1.25 optimiste), plafonné à 70 % du coût de l'équipe. Chaque levier de valeur est mis à l'échelle proportionnellement en cas de plafonnement.
- Valeur actuelle et cible = potentiel complet × niveau d'adoption respectif. Le ROI est la valeur annuelle récupérée divisée par l'investissement annuel en IA ; il s'agit d'un multiple valeur-coût, et non d'un pourcentage de profit.
- La capacité suppose une semaine de 40 heures. Heures par personne = potentiel complet ÷ coût de l'équipe × 40 × adoption. ETP = valeur récupérée ÷ coût annuel par personne.
- L'adoption augmente de manière linéaire de la valeur actuelle à la valeur cible sur le nombre de mois choisi. L'adoption de chaque mois est égale à actuel + (cible − actuel) × min(mois ÷ mois de montée en charge, 1).
- Valeur récupérée mensuelle = potentiel complet ÷ 12 × l'adoption de ce mois-là. Les coûts de fonctionnement continuent à raison de l'investissement annuel total ÷ 12. La mise en place est payée au mois zéro.
- Le délai de récupération est le premier des 36 mois où la valeur supplémentaire cumulée, par rapport au maintien de l'adoption actuelle, couvre la mise en place. Un investissement nul est rentabilisé immédiatement.
- Gain net sur trois ans = la somme de 36 mois de valeur supplémentaire − mise en place. Les deux séries du graphique déduisent les coûts de fonctionnement ; la série cible déduit également la mise en place.

Il s'agit d'une estimation indicative, et non d'un devis, d'une prévision ou d'une garantie. La capacité récupérée ne se traduit pas automatiquement par une économie de trésorerie. Validez les hypothèses par rapport à votre propre référence.

004Comment nous pouvons vous aider

## Choisissez le point d'entrée qui convient à votre équipe

Coaching · PM · SM · DM

01

### Coaching d'équipe avec l'IA.

Intégrez l'IA dans les rituels, la découverte et la priorisation pour que toute l'équipe travaille différemment. Transformez les expériences individuelles en pratiques partagées durables.

- Rituels de produit propulsés par l'IA
- Découverte et priorisation renforcées
- Habitudes partagées au sein de l'équipe

Contactez-nous

Coaching · Équipes d'ingénierie

02

### Accompagnement IA technique.

Intégrez l'IA dans la planification, le codage, la révision de code et les tests avec des garde-fous et des pratiques partagées. Élaborez une approche reproductible qui améliore la livraison sans sacrifier la qualité.

- Flux de travail d'ingénierie assistés par IA
- Garde-fous pour la qualité du code et les tests
- Adoption pratique à l'échelle de l'équipe

Contactez-nous

Conseil · DSI · Directeur technique · Leadership

03

### Méthode OKR-IA.

Connectez le travail d'IA de l'équipe à la stratégie de l'entreprise. Donnez à chaque initiative un objectif clair et une métrique d'impact, avec des rapports en temps réel et une optimisation continue.

- Alignement de la stratégie aux initiatives
- Objectifs et résultats mesurables
- Priorités de l'IA liées à l'impact commercial

Contactez-nous

Gouvernance · Risque · Conformité

04

### Gouvernance de l'IA avec la norme ISO/IEC 42001.

Vérifiez la maturité de votre gouvernance de l'IA grâce à notre évaluation des écarts gratuite de 15 minutes. Identifiez les lacunes et comprenez vos prochaines étapes vers une gestion responsable de l'IA.

- Évaluation gratuite des écarts en 15 minutes
- Une vision claire de la préparation à la gouvernance
- Priorités pratiques pour les prochaines étapes

Commencer l'évaluation gratuite des écarts

Diapositive 1de 4

Vous ne savez pas par où commencer ? C'est exactement l'objectif du premier appel.

005Résultats visés

## Ce qui change lorsque l'IA dispose d'un système

### Cycles de découverte plus courts.

Moins de temps passé à organiser la recherche. Plus de temps pour comprendre le problème et valider les bonnes opportunités.

### Priorisation plus rapide et fondée sur des données.

Passez d'opinions divergentes à des hypothèses claires, un meilleur contexte et des décisions fondées sur des preuves.

### Impact défini sur chaque initiative.

Sachez à quoi ressemble le succès avant de concevoir. Bouclez la boucle avec des rapports en temps réel et une optimisation continue.

Diapositive 1de 3

Les résultats exacts dépendent de votre point de départ, que nous mesurons au début de la collaboration.

006FAQ

## Foire aux questions

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007Étape suivante

## 30 Minutes. Pas de pitch commercial

Dites-nous comment votre équipe travaille aujourd'hui et où se trouve le plus grand obstacle. Nous vous dirons honnêtement quel point d'entrée a du sens.

Une conversation, pas un engagement

### Trouvons votre prochaine étape.

Réserver un appel (s'ouvre dans un nouvel onglet) 

- 30 minutes
- Pas de démarche commerciale
- Recommandation honnête