Cause01
Il n'y a pas de direction claire.
L'IA est appliquée là où quelqu'un en a envie, et non là où elle fait progresser les objectifs de l'équipe. Sans direction partagée, plus d'activité ne signifie pas plus d'impact.
Chefs de produit · Scrum masters · Responsables de livraison · Équipes d'ingénierie
L'IA pratique, intégrée dans le mode de fonctionnement de votre équipe.
Votre équipe utilise l'IA, mais le produit ne s'améliore pas ou ne sort pas plus vite ? Le problème est généralement le même : il n'y a pas de système, seulement des outils. Nous aidons les équipes produit à intégrer l'IA dans chaque phase du cycle de vie du produit.
Temps de découverteSuivi dès le premier jour
Vitesse de priorisationMesuré par rapport à votre référence
Initiatives avec des métriques d'impactLa cible les concerne toutes
Nous mesurons d'abord votre point de départ, afin que chaque résultat soit comparé à votre propre référence.
001Pourquoi cela arrive
L'IA sans méthode ne change pas le produit
La plupart des équipes ont déjà de bons outils. Ce qui manque, c'est un système : où appliquer l'IA, comment la valider, et comment transformer des victoires individuelles en habitudes d'équipe.
002Les trois phases
IA intégrée tout au long du cycle de vie du produit
Nous n'ajoutons pas d'IA par-dessus votre façon de travailler. Nous l'intégrons dans les trois phases du travail réel de votre équipe.
01
Direction et priorités.
Alignez les OKR, les initiatives et l'IA afin que l'équipe sache quoi faire et dans quel ordre.
- Cartographie des OKR et des initiatives
- Priorisation des cas d'utilisation de l'IA par impact
- Définitions communes du succès
02
Comprendre quoi construire.
Utilisez l'IA pour mieux comprendre les utilisateurs, générer des hypothèses et prioriser le backlog avec des données réelles.
- Synthèse de recherche assistée par IA
- Génération et validation d'hypothèses
- Priorisation du backlog basée sur les données
03
Construire, lancer et apprendre.
Intégrez l'IA dans la livraison et suivez les métriques d'impact réelles après le lancement.
- IA dans la planification, le codage et la révision
- Métriques d'impact sur chaque initiative
- Rapports d'impact en temps réel et optimisation continue
003Calculateur de ROI de l'IA
Quel ROI obtenez-vous grâce à l'IA ?
Deux dimensions côte à côte : ce que vous investissez dans l'IA aujourd'hui, et la valeur que votre équipe produit pourrait récupérer grâce à une IA correctement adoptée. Les résultats se mettent à jour en temps réel lorsque vous déplacez les curseurs.
01
Investissement actuel dans l'IA
Licences, infrastructure et formation
Personnes ayant accès aux outils d'IA
1500 personnes
Coût de la licence mensuelle par personne
5200 /mo
Dépenses mensuelles en API, jetons et agents
020,000 /mo
Heures de formation à l'IA par personne et par an
080 hrs
Adoption effective aujourd'hui
5100 %
Hypothèse avancée
Coût d'une heure de formation
20250 /hr
| Licences | €7,200 |
| Infrastructure / jetons | €3,600 |
| Formation | €25,600 |
| Total investi | €36,400 |
| Dépenses gâchées par une faible adoption | €27,300 |
02
Potentiel de l'équipe produit
Valeur récupérable avec une IA bien adoptée
Membres de l'équipe produit
1300 personnes
Coût annuel moyen complet par personne
30,000250,000 /an
Travail répétitif pouvant être automatisé
060 %
Accélération de la découverte et de la validation
060 %
Réduction des fonctionnalités livrées sans impact
040 %
Hypothèses avancées
560 %
1070 %
| Temps économisé sur le travail répétitif | €341,250 |
| Découverte et validation plus rapides | €63,375 |
| Moins de gaspillage sur les fonctionnalités sans impact | €38,025 |
| Plein potentiel (100 % d'adoption) | €442,650 |
| Valeur récupérable aujourd'hui (25 % d'adoption) | €110,663 |
≈ 4.5 heureslibérées par personne et par semaineAujourd'hui · 14.5 à l'adoption cible
≈ 1.7 ETPde capacité équivalente en personnelAujourd'hui · 5.4 à l'adoption cible
03
Votre cible et le programme
Modéliser le changement, pas seulement l'instantané
Adoption cible
25100 %
Mois pour atteindre l'adoption cible
124 mois
Investissement ponctuel d'accompagnement
0500,000 EUR
Utilisez votre propre chiffre ou un devis. Laissez à 0 pour comparer uniquement les niveaux d'adoption.
Votre valeur sur 36 mois.
Ce que cela signifie pour votre équipe
- La plus grande partie de votre budget IA ne se traduit pas encore en valeur : environ 27 300 € par an sont dépensés pour des outils qui ne sont pas utilisés systématiquement.
- À 80 % d'adoption, chaque euro dépensé en IA pourrait rapporter environ 9,73 €.
- L'investissement d'accompagnement serait rentabilisé en environ 5 mois.
- Votre principal levier est le travail répétitif (77 % du potentiel).
Comment nous calculons cela
- Licences annuelles = utilisateurs d'IA × coût de licence mensuel × 12. Infrastructure = dépenses d'API mensuelles × 12. Formation = utilisateurs d'IA × heures de formation annuelles × coût horaire.
- L'investissement total est la somme de ces trois coûts. Le gaspillage lié à une faible adoption = investissement total × (1 − adoption actuelle).
- Coût de l'équipe = taille de l'équipe produit × coût annuel chargé par personne.
- Économies sur le travail répétitif = coût de l'équipe × part automatisable.
- Économies de découverte = coût de l'équipe × part de découverte × accélération × (1 − part automatisable).
- Réduction du gaspillage de fonctionnalités = coût de l'équipe × part des efforts gâchés × réduction du gaspillage × (1 − part automatisable).
- Potentiel complet = la somme des économies × facteur de scénario (0.6 conservateur, 1.0 attendu, 1.25 optimiste), plafonné à 70 % du coût de l'équipe. Chaque levier de valeur est mis à l'échelle proportionnellement en cas de plafonnement.
- Valeur actuelle et cible = potentiel complet × niveau d'adoption respectif. Le ROI est la valeur annuelle récupérée divisée par l'investissement annuel en IA ; il s'agit d'un multiple valeur-coût, et non d'un pourcentage de profit.
- La capacité suppose une semaine de 40 heures. Heures par personne = potentiel complet ÷ coût de l'équipe × 40 × adoption. ETP = valeur récupérée ÷ coût annuel par personne.
- L'adoption augmente de manière linéaire de la valeur actuelle à la valeur cible sur le nombre de mois choisi. L'adoption de chaque mois est égale à actuel + (cible − actuel) × min(mois ÷ mois de montée en charge, 1).
- Valeur récupérée mensuelle = potentiel complet ÷ 12 × l'adoption de ce mois-là. Les coûts de fonctionnement continuent à raison de l'investissement annuel total ÷ 12. La mise en place est payée au mois zéro.
- Le délai de récupération est le premier des 36 mois où la valeur supplémentaire cumulée, par rapport au maintien de l'adoption actuelle, couvre la mise en place. Un investissement nul est rentabilisé immédiatement.
- Gain net sur trois ans = la somme de 36 mois de valeur supplémentaire − mise en place. Les deux séries du graphique déduisent les coûts de fonctionnement ; la série cible déduit également la mise en place.
Il s'agit d'une estimation indicative, et non d'un devis, d'une prévision ou d'une garantie. La capacité récupérée ne se traduit pas automatiquement par une économie de trésorerie. Validez les hypothèses par rapport à votre propre référence.
004Comment nous pouvons vous aider
Choisissez le point d'entrée qui convient à votre équipe
Vous ne savez pas par où commencer ? C'est exactement l'objectif du premier appel.
005Résultats visés
Ce qui change lorsque l'IA dispose d'un système
Les résultats exacts dépendent de votre point de départ, que nous mesurons au début de la collaboration.
006FAQ
Foire aux questions
007Étape suivante
30 Minutes. Pas de pitch commercial
Dites-nous comment votre équipe travaille aujourd'hui et où se trouve le plus grand obstacle. Nous vous dirons honnêtement quel point d'entrée a du sens.
Une conversation, pas un engagement
Trouvons votre prochaine étape.
Réserver un appel(s'ouvre dans un nouvel onglet)- 30 minutes
- Pas de démarche commerciale
- Recommandation honnête